长沙月嫂价格 知乎，长沙家政价格怎么计费的呀谁可以给个价格表不
来源：整理 编辑：月子中心 2025-01-11 16:50:51
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1，长沙家政价格怎么计费的呀谁可以给个价格表不
2，长沙育婴师价格怎么样
这个价格具体要看你选择什么样的，现在一般的都分为住家和不住家的还有分小时的，看你自己想给宝宝找一个什么样的，建议你还是咨询一下长沙妈妈帮，他们在育婴师服务这块是做的比较专业的，而且价格也比较实惠。 
3，请问有人了解长沙的月嫂行情吗怎么能找到一个合适的阿姨
4K ,有朋友用过的直接推荐会好，可以一步到岗。 要找好家政公司，月嫂是个辛苦的工作（一般是带完一个孩子，就去下一家啦），如通过中介找过程会简单一些，加些中介费即可。
4，长沙湘江世纪城这里的华嫂家政公司听说有全国十佳月嫂我想请个这
我们家请了一个高级的，还不错，你想请的话都要提前一两个星期预约，据说是按照经验、年龄、从业的年限什么的确定的几个级别，价格好像是3千多到8千多，各种人群都可以适合。可以让她们公司挑选两三个符合你的条件要求的在她们公司跟你面谈下，觉得哪个脾气性格经验都还合适的话，你就确定个人选，然后跟公司签订用人合同，这样的好处是所有的金钱手续都是跟公司交接的，万一碰到中途出现各种状况要换人和不得不请人顶岗都可以直接找到公司的，省了麻烦省心。我在微信上看到他们公司上了潇湘晨报啊晚报啊什么的才去请一个的。希望你也可以请到靠谱的合适的月嫂。
5，在长沙市请个住家保姆多钱
一般来说，最普通的保姆工资一个月基本上是4000元左右，很多专业的保姆一个月的工资都是在10000元以上，不过保姆的价格要看保姆的级别和经验，住家保姆一般比非住家保姆的工资高，因为工作时长比较长，工作内容也不一样。长沙保姆目前的平均价格在6000多元左右。长沙保姆的价格根据学历不一样，收费价格也不一样，据统计：初中学历保姆的均价5249元/月，高中学历保姆的均价在5159元/月，大专学历的保姆均价在5726元/月。长沙各经验保姆价格行情：有1-3年经验的保姆，均价5399元/月，有3-5年经验的保姆，均价6354元/月，5年以上经验的保姆，均价7566元/月。同时，保姆的价格还根据具体的工作内容来决定，是保洁做饭，还是保洁带孩子，或者是保洁照顾老人，老人身体如何，是否能够自理，都影响价格。现在行情难说啊，哈哈，看你请什么级别的。高的上万的都有，平均：2500-3000这样子吧。（专业的）。差点的2000左右也有。希望能帮到你啊。
6，如何做好民企的董事长助理 知乎
核心提示：1、董事长助理的工作范围与价值 ,2、做好董事长助理的第一要素 ,3、做好董事长助理的第一原则 ,4、做好董事长助理的基本要求 ,5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题 ,6、做好董事长助理要学会背“黑锅” ,7、做好董事长助理要学会提建议 ,8、做好董事长助理的最高境界当企业发展到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。 1、董事长助理的工作范围与价值 一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。 董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的高低。 不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。 企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。 助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。 这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。 2、做好董事长助理的第一要素 要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。 作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。 因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。 3、做好董事长助理的第一原则 “把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。 对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。
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