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1，西直门德宝饭店是干什么的

西直门德宝饭店是吃饭和住宿的地方

西直门德宝饭店是干什么的

2，如何走能到北京德宝饭店

北京德宝饭店是北京德宝饭店是由财政部投资并经营管理的商务饭店

如何走能到北京德宝饭店

3，无锡堰桥地铁站离德宝大酒店远吗

|617路 4站，约 20分钟 | 3.1公里 | 步行350米

无锡堰桥地铁站离德宝大酒店远吗

4，青岛德宝花园大酒店的评价麻烦告诉我

青岛德宝花园大酒店地理位置好，到海边也近，商务出差和带家人出游，这个酒店可以考虑，只是酒店客房中的洗漱用品应该对得起这个价位。

5，广州订酒店

看来你和我一样也是经常出差的人啊。 在广州正规安全的宾馆如果您直接入住就有些贵了，我现在一般都是先通过网络先预订好，即省心也会便宜很多，原先200多的只要100左右就可以了， 比如以我实际经验和网友们的评价这些就很实惠： 广州德宝大酒店 起价：137 ——酒店靠近上下九步行街、位置优越 广州新华大酒店 起价：140 ——地址：广州市人民南路2-6号 广州市新华大酒店是一家二星级的酒店，座落在美丽的珠江河畔，位于广州市人民南路，临近繁华的上下九路商业步行街及一德路精品海味市场。 锦江之星（广州海珠店）（经济型） 起价：149 ——锦江之星广州海珠店坐落于素有广州“南肺”之称的海珠区，周边交通便利，地理条件优越。 广州爱群大酒店 起价：150 ——爱群大酒店位于珠江河畔闹市中心，交通、观光及购物极为方便。到火车站15分钟，距广交会25分钟。 莫泰连锁酒店（广州平康路店）（经济型） 起价：158 ——地址：广州市番禺区市桥平康路53号.价格实惠！房间舒适！时尚现代！交通便捷！ 7天连锁酒店(广州荔湾店) 起价：177 ——酒店位于广州市荔湾区商业中心地带，交通便利，距广州火车站、省汽车站、流花交易会馆、白马服装批发市场、锦汉展览中心、上下九商业步行街仅8分钟车程，毗邻流花湖公园、陈家祠、中山纪念堂、光孝寺、六榕寺等著名旅游景点，广州每年一度的传统迎春花市也设在荔湾路。 等等 当然也更便宜的，但因为是个人小旅馆不一定安全卫生就先不介绍了. 以上酒店你都可以和我一样自行通过E龙的订房网址： http://travel.elong.com/hotels/default.aspx?campaign_id=4053296在其中先选择“1 选择城市”为“广州”，再选择“2入住和离店日期”，再点查找后就可以列出以上可供优惠预订的宾馆了。你还可以在里面按价格排序后预订符合自已经济实力的宾馆。在网上预订不需要先付任何现金，只要届时到达酒店后在酒店前台报上刚才免费注册的卡号或订单号再付款就行了，既实惠又安全。如果你在预订过程中有问题，可以发百度短信给我，作为同路人，我会帮你预订成功的。 最后预祝您在广州一切顺利!
128酒店真的很便宜,而且很多都是新开的,地理位置也不错,有的很近地铁口,有的就在珠江边,环境也是很好的.
wo_bang_ni明显是在卖广告用手机拨打移动的12580订酒店，还有话费送呢
我都上51766耶，那里主要是资讯比较多，我也是要经常出差的啊，喜欢住7天，喜欢那里便宜舒适又离商圈近，女生喜欢shopping嘛嘻嘻～～
http://hotel.meishanxiu.com/ 上面的网站，有酒店评价照片，以及酒店相关介绍的软 、硬件设施、乘车预订路线等 是免费在线预订的，而且还比直接去酒店预订的话，要直接便宜2-3成左右，而且信誉还挺不错的！ 不需要付定金的，填写订单，拿着系统给你回复的短信到酒店前台付款，很方便快捷！ 你要的广州酒店预订的页面我也找到了 http://hotel.meishanxiu.com/guangzhou/hotels-1p2.html，你去看看哪个合适

6，河南德宝酒店管理有限公司总经理是

德宝老总。
总经理岗位职责 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行； 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统； 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款， 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至有关部门； 六酒店维修保养工作； 七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作； 十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是酒店的基础，效益是酒店的核心，利润是酒店的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级酒店总经理业绩的硬道理，也是考核酒店总经理的重要核心指标之一。 在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级酒店总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚酒店收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚酒店经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求酒店总经理，必须每日必看酒店的六个数据。 销售收入 酒店每日收入，是酒店管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了酒店每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。酒店总经理必须重视酒店每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。 抓好酒店每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。 现金流量 酒店每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了酒店现金流量的高低。在星级酒店经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全酒店每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。酒店总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。 每日现金流的多少，也是衡量酒店经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是酒店保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级酒店总经理必须掌握的一门经营财经艺术。 成本支出 做为星级酒店总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道酒店每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。 做为总经理，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日酒店正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。 应收账款 酒店经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为酒店总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在酒店客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账，与欠款的及时催收回款工作。同时对酒店租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款长时间滞留在酒店之外，占用酒店流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。 要加快酒店资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级酒店总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。 应付账款 在做好酒店每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级酒店总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是酒店每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。 酒店总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持酒店正常经营的情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。 当日利润 酒店经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级酒店总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以酒店总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。 利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。酒店总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级酒店总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。 总之，星级酒店企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级酒店总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。

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