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1，西安月子会所员工待遇好吗

西安亲美母婴护理中心，很好的啊，员工积极性都很好，您可以了解一下。

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2，有一家母婴用品的招我去做销售大家知不知道这个行业待遇怎样啊

估计亲亲宝贝的工资待遇属于中等水平吧，民营的公司。肯定比不了中石油中石化这帮财主。不过看规模样子，应该有前途的，可以试试，哈

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3，去济南华联商厦集团股份有限公司工作待遇怎么样做美工或编辑工

1500左右吧，估计就这个数左右。
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4，上海得乐集团公司怎么样

这方面可以找妈咪中心月子会所啊，妈咪中心月子会所为国际连锁品牌，上海为运营总部，历经十余年锻造出目前全球顶尖水准的母婴产后护理团队，是最正规最专业的月子会所。
贸易公司。产品比较多，适合专科的女孩子去，从电话销售做起。有能力的男的就不要去了，毕竟行业产品琐碎，学到的多是流程。待遇在上海这边算是中等偏下。

5，有个蛋糕店招营业员我去问了下她说底薪2065一个月两班倒早

你好。遇到这样的事情确实挺让人左右为难的。看你测重的　是哪方面了。既然你说过年一定要回去。可以再试试有没有别的工作适合你而又在过年期间可以放足够你休息的假期。如果实在没有两全其美的事儿，你可以看看这个蛋糕店压工资压多少天的。到年前提出请假，如果他不能按你的需求放那么多天的假期，你完全可以提出辞职。这样，你去上班挣了钱，又在过年可以休息一大段时间了。这只能是我想的最好的办法了。因为你说的实在是很难两全其美。
上班吧再看看别人怎么说的。
回老家的时候请假呗，大不了扣你点钱

6，对于孕婴连锁店的全体员工的薪酬设计我需要大家给予我帮助希望

在连锁店的管理当中，只要用心的分析就可以发现，所有的制度和管理工具的设计都是围绕“人”这一要素制定 的。 一家店在开业之后的生意如何？是兴旺还是漫漫的萎缩！最终的决定要素在人。　　专卖门店员工的积极性、创新性、热情等要素时刻影响着门店的生意。那么，什么是影响员工积极性和创新能力发挥的呢？回答这个问题就需要回归员工工作的本质：报酬！也就是薪酬！　　专卖店员工薪酬该如何设计呢？这是一门学问，因为，你的薪酬设计决定了你的员工来源和积极性的发挥.　　薪酬设计分类：　　1.薪酬设计注重本地员工的招募：一般本地员工比较在意薪资之外的福利，如：各种保险\公积金等.本地员工由于受家庭影响比较直接，在福利上比较注重；但，由于在本地工作，住房和吃饭两大消费主项表现不明显，因此，薪资上的关注较福利轻.故，如果，你的店想招募本地员工，那么在薪酬的设计上要重福利轻工资.这里讲的重福利是指一般的保险一定要有，有条件的还可以上公积金；在工资上相对没有保险和公积金的可以适当低一些.　　2.薪酬设计注重外地员工的招募：外地员工一般比较注重直接的收入，也就是比较关注每月拿到手里的现金.由于，外地员工需要自己解决住房和吃饭两个大项消费，对现金的需求表现会很强烈.对保险和公积金等的需求不是很明显，这主要是：一.在专卖店工作的员工一般年龄较小，对于几十年后的保险还没有意识；二.处于这个阶段基本没有购买住房的计划和实力，因此，对于公积金更没有意识.对于这样的员工在薪酬设计上：工资一般要比有保险和公积金的同行高出一部分，一般为15%左右.这样更有利于吸引外地人才.　　3.工资结构设计：专卖店员工的工资一般分为两部分：固定工资和浮动工资，固定工资一般公司是指基本工资；在此，我建议把固定工资分为两部分即：基本工资和绩效工资；浮动工资主要是提成或奖金。　　基本工资就是每月固定要给到员工的工资，只要员工按照正常出勤上班了，这部分工资就要一分不少给到员工.　　绩效工资的设计是为了考核员工日常工作而设计的，如：固定工资为1000元，我们可以把这1000元中的800元分为基本工资，另外200元设计为绩效工资.绩效工资的用途主要是监督员工日常对于店面纪律的执行情况，日常操作中可以设计成分数制，满分100分，1分2元钱，如：销售指标完成占50分，日常仪容仪表占20分，出勤占30分.在职日常操作中，根据完成情况进行打分，每月末根据份数情况给与相应绩效工资.　　提成相对比较好理解就是根据完成情况给与相应比例的提成.　　奖金是相对于提成更为简单的计算方式，例如；本月销售目标是10万，完成6万奖励1000元；完成8万奖励1500元，完成十万奖励2000元，超过10万再奖励500元等.　　4.提成的设计：专卖店员工的提成设计分为：整店提和个人提；整店提成是指：全店人员计提店面销售的一定比例，然后平均分配给店员.例如：一店有5名员工，提成是全店销售的2%，然后平均分配给5名员工.个人提成是指：店面每月制定销售目标，然后分配到每个员工，员工根据自己的完成销售额计算提成.例如：全店销售指标10万，平均分给5名店员，每人2万销售指标，每名员工计提自己销售额的3%.在实际操作当中可以设计的在详细一些：例如：10万销售目标，5名店员，每人2万指标；个人完成60%计提2%， 完成80%计提3%，完成100%计提4%，超过100%的部分计提5%；完成率达不到60%没有提成；这样的设计更能激发员工的积极性.　　5.本地员工与外地员工的优缺点：一情况下本地员工由于对生存压力的感觉相对较弱，因此，在工作上相对外地员工缺少竞争性和积极性；往往注重稳定.也就是稳定有余，而竞争动力不足.一般情况下外地员工受住房和住行的压力感觉较明显，因此，上进心和积极性表现明显，但，对于高工资的诱惑抵抗力较小，因此，稳定性相比本地员工弱，如果，想稳定外地员工一定要做到多劳多得，提供更多发展空间.　　专卖店的员工由于工作环境与办公室不同，因此，在薪酬设计上一定要避免与办公室做比较.要根据现实情况和公司需要，作出适合的薪酬体系。
蜜蜂宝宝，喜得孕

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