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1，艾灸养生馆加盟怎么选择

我朋友加盟了一个，挺不错的，各方面都很满意

艾灸养生馆加盟怎么选择

2，想开一个艾灸养生馆怎么样呢

挺不错的，艾灸养生现在很热，如果你没有经验的话最好是找个加盟店来加盟，听说老艾堂挺不错的，他们会提供一系列的支持，帮助你开店，你有时间的话可以了解下，希望能够帮助到你。
这个你必须先调查一下你周围的消费群体，然后在去选品牌。例如：老艾堂等品牌都很不错哦。
应该是不错的选择

想开一个艾灸养生馆怎么样呢

3，艾灸馆加盟哪家好

选择培训的学校或者加盟店，应当看他们自己有没有店面，看看效益怎么样。如果他们的效益不怎么样，那么估计技术也不怎么好。很多讲师自己讲课水平很不错，只是照本宣科，临床却不怎么样，这样的艾灸培训，不去也罢。现在的培训一般多是悬灸，方法单一，影响效果。
如果你有艾灸和穴位知识的话，就加盟一个比较容易操作的，没有艾灸和穴位知识的话，就选伯蒂奇全身灸，这款比较容易上手，没有经验也可以，有老师培训

艾灸馆加盟哪家好

4，怎么开艾灸养生馆

必须先申请个营业执照，然后再去多询问一下办营业执照的工作人员；他会给你说的，我在北京开老艾堂 艾灸养生馆的时候就是这么干的
你可以考虑加盟中裕堂养生馆，艾灸养生是中裕堂养生十二大项目的一种，你要是有这个想法可以先咨询
.那个去查
申请营业执照，通过专业培训资格就可以了
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5，艾灸加盟哪家好

您好！开艾灸养生馆是一个不错的选择，今年来艾灸行业的发展迅速，并且疗效显著。现在的人对健康是非常的重视,确实保健养生也越来越受到人们的欢迎了,所以越来越多的养生馆,每个小区、每个街道都有一家甚至好几个中医养生店,包括艾灸养生馆、推拿理疗养生馆,还有女性女子养生美容院等。如果想要找一个好的艾灸养生馆加盟就需要您注意以下几个方面：1.你想在哪里开养生馆,考察当地的状况,了解你们当地养生馆的发展、经营情况,也可以去体验一下他们的养生服务的.2.了解一下要看这家中医养生馆加盟机构的培训老师是否专业；有专业老师24小时在线指导；3.是否可以全程协助，帮助您做市场调查，店铺装修设计，店铺的广告宣传，产品的配发，开业活动，后期经营的营销方式，都可以提供合理的方案；4.是否有多样的产品，可以总够客户有较多的选择；总结：了解养生加盟馆的品牌，详细的合作方案，养生的项目有什么，公司有什么服务支持，然后再选店址，做开店准备，开业后，都需要公司总部的辅助经营。谢谢参考！
看对方加盟店数量，全国覆盖率，多暗中考察对方加盟店实体店经营现状，然后去对方公司实地考察，货比三家。选择适合自己的定位。
其实我觉得你可以做一个养生馆，里面有减肥，香灸等养生项目，现在的香灸相应该说是艾灸的升级版，他是在原有艾灸的基础上添加了香药，让其味道不是那么难闻，顾客在做项目的同时是更加可以闻到香药的味道，其根本目的是为了销售量较好。而且，我觉得像是减肥这个大项目，需要从身体的湿寒来进行调理，许多人肥胖并不是说不运动，二是体内寒湿过大的缘故所导致的，因此用香灸调理可以首先改善其体质，之后进行减肥，可以达到事半功倍的效果，望采纳！~

6，艾灸养生馆加盟需要注意什么

连锁总部和加盟店的关系很容易让人想起“农夫和蛇”。农夫的错误在于，他将蛇带进了一个陌生的环境，使后者不仅失去了自由，也失去了生存和发展的空间。连锁业在中国刮起一阵阵的飓风，许多企业通过连锁迅速地扩张，在这个大变化的过程中，一幕幕悲欢离合的故事正在上演，让我们想起“农夫和蛇的故事”。加盟店依靠总部的势力壮大自己，总部也通过加盟店获取更多的利益，这种没有“血缘”关系的经营结构，有时很容易造成背叛和敌对。因为连锁总部的一些制约条件会使加盟店失去原有的自由空间，它会在自身不断强大的同时逐步摆脱总部的束缚。但是，并不能说明特许加盟不是一个好的连锁形式，它在连锁经营中起着不可替代的作用，关键在于如何把握。以下几个方面是经营和管理加盟店的基本原则。1、选择好的合作伙伴。这个问题看似简单，但有必要重点强调。俗话说：失之毫厘，谬之千里。如果我们和合作伙伴有太多的分歧，共同的事业将无法继续发展，甚至重演“农夫和蛇的故事”。必须注意，我们和合作伙伴有没有相似的经营理念，有没有一致的利益所在，有没有共同发展的长远打算？单纯的经济实力不能说明任何问题，甚至是一种潜在的威胁，因为我们辛辛苦苦培养起来的，有可能是我们的竞争对手。2、我们不能吝啬用更多的时间和精力与合作伙伴交流：我们要考察加盟店的真正意图，短期的跟随者是问题出现的关键，长期的合作需要双方的信任和支持。我们必须知道自己能够给合作伙伴带来什么。如果你还没有足以使自己更加强大的经营理念，最好不要发展连锁加盟。要明白合作之后双方的利益与损失，只看到利益的合作是没有结果的。了解合作伙伴除了经济条件以外的其他优势，比如人才储备、学习能力、员工的精神面貌、员工对自己企业价值观的认同感、企业的公共关系处理能力等等各个方面。3、缔造让加盟店认同并追随的企业文化。世界最大的快餐连锁店麦当劳的创始人?克罗克，创造了美国乃至影响了整个世界的饮食文化，他倡导大家做最好的商人。正是这种理念造就了无数的追随者，使麦当劳被人们称为改变世界的第三只苹果，使一个小小的汉堡包跨越了整个地球。因此，缔造我们和合作伙伴都值得骄傲的企业文化，让企业承担起更多的社会责任、企业责任或者产品责任，做改造世界的宠儿，就会得到加盟者的追随。如果我们确实拥有这样的文化，那好，不要保留，将它与我们的合作伙伴共享，让我们一起共同发展。4、将单纯的利益关系化解为相互合作关系。就像母亲和孩子一样，没有母亲甘甜的乳汁，就没有孩子健康的成长。用母子关系来比喻总部与加盟店的关系未尝不可。但是，与加盟店的合作更多的应当是朋友关系，应当像亲兄弟一样互相支持。在这里不得不再次提起麦当劳，因为它的确是连锁经营的典范。麦当劳对它的加盟店说：我为你们做好一切服务，但我绝不做你们的供应商。麦当劳除了收取加盟费和利润分红以外，剩下的只有支持。它从来不向其加盟店供应原料以及厨具，但他会尽最大努力帮助加盟店培养和选择供应商，进行营销指导、融资以及开展公关活动，以确立其加盟店在当地的优势。正因为如此，加盟店与麦当劳总部始终存在着一种亲切的隶属关系，而不是单纯的利益关系，麦当劳的加盟店实在没有勇气主动脱离总部的管理，其实任何人都不会拒绝这种无私的帮助。我们的加盟店往往被当作自己的分销渠道和赚钱的机器，造成了加盟店与总部的分歧。这种强硬的结构使两方面关系疏远，加盟店更愿意在适当的时候寻找更加合适的供货商，等到羽翼丰满，他就会振翅而飞，或者另觅高枝。作为连锁经营的总部，要像麦当劳一样帮助加盟店，帮助它选择供货商，进行经营指导，使加盟店对总部始终保持一种依赖关系，尽量弱化总部是供货商的概念。“农夫和蛇的故事”除了告诉我们不要做一个善良又愚昧的农夫以外，还让我们找到了更好的解决问题的办法，那就是给加盟店创造良好的发展空间，让它感知自己对总部的依赖，以提供自由的生存环境来化解单纯的利益关系。只有这样，连锁总部和加盟店才能共同持久发展。
你好楼主，这还真不能小视，不管怎么选首先一定要正规的，安全的，同时多做调查研究，看看是不是适合自己，有些小的公司一开始挺好但后期就与事实不符了，至于怎样了解楼上可以找金蜂堂蜂疗养生馆看看，一般这种正规的加--盟商不会有任何保留的，同时这种正规的公司负责任的态度也会让人觉得放心。

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