本文目录一览

1，如何编写预算方案

编制预算前，先取同期数据分析，然后再参考其他月度数据分析，然后将分析的结果变成未来的数据既是预算。简单说就是计划。
构成部分：编写封面、编制说明、分部分项工程量定额预算、技术措施费、安全技术措施费、规费、税金、主材。

如何编写预算方案

2，如何投资开一个月子中心

如果你在问如何开。 建议你找其他方向的项目吧， 月子中心， 很麻烦的。 而且需要比较细心， 同时可以兼顾多种行业的人群，才能做好。 如果运气差。 可能会有很多问题的处理。
最少都要1、2百万，这个还是保守估计，这个投入太大了，还是不要轻易尝试比较好，其实现在做生意，关键是要看你做什么，之前我在网上看过一篇标题叫"神创意，小吃店吸睛怪招"的新闻，里面就说了一种非常个性的新产品，是国外的，没有经验也可以做，不知道国内有没有，可以去网上搜索看看。

如何投资开一个月子中心

3，我想做婴幼儿产品的代理投资方需要我递交一份可行性报告应该怎

这是我以前做的一个草稿，你可以套用：项目(宣传推广、公关活动)可行性分析报告纲要第一部分：项目可行性分析报告第二部分：项目可行性研究 第三部分：附调查表样第一部分：项目可行性分析报告第一节 总论一、 项目名称、设计部门、项目负责人二、 项目介绍1、 项目背景2、 项目目的3、 项目意义第二节 市场分析一、 国内外市场的现状、水平及发展趋势1、 国外市场情况2、 国内市场情况3、 市场现有水平及发展趋势二、 项目市场的开拓及前景1、 同行业水平分析2、 项目市场定位3、 项目市场的竞争及对策4、 项目开拓市场预测第三节 项目实施一、 项目策划方案二、 项目实施步骤 三、 项目实施进度计划第四节 项目组织机构一、 项目小组人员名单二、 项目小组人员岗位职责第五节 项目投资估算一、 媒体广告投入预算二、 活动投入预算三、 总投资第六节 项目效益分析一、 投资总成本二、 投资总受益1、 销售收入及经济盈利分析2、 企业品牌效益分析3、 社会效益分析第二部分：项目可行性研究第一节：市场定位研究一、 受众调查分析4、 受众现状调查（前台访问量统计）5、 潜在受众分析（前台访问量统计、助理统计）6、 总受众量分析研究二、 品牌服务调查分析（助理统计、学校反馈统计）第二节：投资预算研究一、 广告投放统计研究分析（我司、同行业广告监测表）二、 活动统计研究分析（前台、助理、学校意见表，同行调查）第三部分：附：调查表样（完）说白了没那么复杂，根据你的实际情况来定。例如商铺租金、水电、人工的成本要尽量具体、细致。拟定地点的受众及其消费习惯要用实际调查的数据来说明。这份东西做好了，对你的投资是否能获利，以及多长时间收回成本是很有参考价值的，也是对你自己的投资计划做出了重要的决策参考！
你好！你把你们那里的大概投资环境做个分析：地段，人流，大概收入，大概消费，铺面前期投入，每月支出，每月收入等，大概的估算写一下就OK了啊如果对你有帮助，望采纳。

我想做婴幼儿产品的代理投资方需要我递交一份可行性报告应该怎

4，项目预算书怎么写

项目预算书 （格式） 项目编号： 项目名称： 起止年月： 承担单位(盖章)： 单位负责人(打印、签名): 财务负责人(打印、签名): 项目负责人(打印、签名): 预算编制人(打印、签名): 预算编制依据价目表日期： 中华人民共和国科学技术部制 二〇〇四 年 月 项目预算书填制要求 1．预算书应由项目负责人会同承担单位财会部门共同编制，并加盖单位公章，若单位名称、开户名称与单位公章名称不一致，需做出说明。 2. 项目预算应根据项目确定的工作(研究)内容、目标、执行周期、技术路线、参加人员、考核指标等内容，按照有关财务制度的规定认真编制。 3．与项目有关的前期工作(研究)(包括阶段性成果)支出的各项经费不得列入项目预算。 4. 预算书及其有关附表的相关数据应保持一致，做到准确、无误。 5．预算书应按照预算编制提纲要求，编写详细的预算编制说明书，对各项预算内容的编制标准、编制理由等进行详细说明。 6．项目编号不填写；组织机构代码指企事业单位国家标准代码。 7．根据财政国库直接支付的有关要求，单位开户名称、帐号、开户银行等财务信息必须真实规范，不得使用简称、缩写，并经承担单位财务部门核实。 项目预算说明编制提纲 项目预算说明是预算评估和预算安排的主要依据。承担单位在编制项目预算表的同时，必须编制项目预算说明。项目预算说明请按照以下要求逐项编制。 一、预算来源情况说明 主要说明项目来源经费总体情况，国家其它拨款、承担单位自筹经费及其它来源经费的来源渠道、经费落实情况等，并附相关证明材料。 二、经费支出说明 简要说明设备费、相关业务费和管理费占项目总预算的比例，预算支出结构的合理性。 1. 设备费 详细说明设备费的预算理由及计算方法。购买、试制单台价值5万元以上设备应逐项列出，需要说明理由及其与现有设备的配套情况、设备使用率、使用年限、试制设备的方案和成本构成等。单价5万元以下设备数量和累计金额较大时提供必要说明。 2. 相关业务费 详细说明下列相关业务费的预算理由、依据及计算方法。 (1)材料费； (2)燃料及动力费； (3)测试化验与加工费； (4) 会议费； (5) 其他费用。 3. 管理费 项目管理费预算比例一般不得超过项目经费总预算的为5%。

5，如何做计划预算

费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法。采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断)。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。这种预算方法的是，当上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。人们通常认为，项目预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。其间充斥着权利的争夺和激烈的竞争。自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。(2)自下而上的项目预算自下而上方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源(团队成员的工作时间和原材料)进行的，然后才转化为所需要的经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费用(如管理费用、不可预见费等)以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。
做计划预算必须遵循下列原则： 1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则； 各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算，并应具有一定的先进性。贯彻持续改进的理念，不断总结计划预算工作的经验教训，逐步健全和完善计划预算管理体系。稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估算和预测。即自下而上原则。 2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标； 计划预算是目标管理的核心内容，各子公司计划预算的编制、执行和调整必须依据其董事会制订的发展战略，并保证实现董事会提出的年度经济目标；各中心级单位计划预算的编制、执行和调整必须依据集团制订的发展战略，并保证实现集团提出的年度工作目标。即自上而下原则。 3、动态管理的原则； 各子公司在执行计划预算的过程中必须依照相应实施细则的规定，按期进行分析、数据更新和调整等工作，使得计划预算能及时执行情况和需要做出的调整，为未来的经营管理活动提供明确的目标指引和工作指导。 4、以授权管理为核心的原则； 计划预算是集团公司与各子公司和中心级单位就一定时期内的经营管理工作计划、工作目标、资源投入达成的共识。在计划预算范围内的经营管理活动，集团通过正式的书面授权，赋予各预算编制单位的负责人在一定限度内自行开展工作的权力。计划预算与授权清晰地界定了集团与各预算编制单位之间的管理界限与职责边界。 5、预算调整严格审批的原则； 预算是保证经济目标实现的手段，依据预算科目的重要程度和敏感程度对预算调整实行分级管理，按照实施细则规定的程序，经严格审核批准后，方可予以调整。原则上，预算调整不得影响年度经济目标。 6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则； 预算科目是对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。决算科目必须与预算科目保持一致，以高效、准确地归集数据。同时，日常会计核算所使用的科目体系也必须与预算科目体系保持一致。 7、预算编制实行自下而上和自上而下相结合的原则； 预算编制就是上下级之间就工作计划、经济目标和资源投入等重要问题相互沟通协商，达成共识的过程。编制预算时，由基层部门开始自下而上的逐级编制汇总形成预算书草案，上报集团；集团就需修改的部分同相关部门进行沟通协商，自上而下的进行审核和修改。 8、预算的编制和执行实行责任人制度。 实行预算责任人制度是为了将预算编制与执行中的最终责任明确到人。各预算编制单位的负责人（子公司总经理和中心总监）是该单位预算的责任人。预算编制、调整完成后，须经责任人签署确认。预算执行结果纳入集团对责任人的绩效考核内容。

6，加盟月子中心需要多少资金

一般投资费在几万到几十万不等，总的投资没有确切数字，具体要看投资者选择的加盟店规模及所在城市经济水平综合评定。在选择月子中心进行加盟投资时，可以观察加盟品牌的这几个方面，从而判断该品牌是否值得信赖。1、指导扶持有些加盟品牌只关心前期的工作开展运营情况，不关心后期的项目技术升级与改造。而靠谱的品牌会提供终身扶持管理，经常下店指导，并实时更新先进技术。2、品牌资质一家专业的月子中心需要有相关的《营业执照》，加盟品牌还需要有特许加盟资质。在选择加盟品牌时，要挑选正规品牌。还需要关注这个加盟品牌的产品是否出自正规厂家，是否有国家食品药品监督管理局的检测。这些都是判断一家月子中心是否合格是否值得去投资的细节之处。3、专业程度月子中心会涉及到产后恢复服务项目，这方面最看重的就是专业程度，无论是手法还是理论。理论指导实践，理论知识扎实的从业者才能更好的为产后妈妈解决疑问，了解顾客的需求，更有针对性的制定产后恢复服务方案。
月子中心的加盟费不是很贵，大概就在几万元之间，不过月子中心投资费用是需要20万-100之间，不同的品牌也是不一样的，月子中心的门店面积要大，所以租金贵，而且需要有好的设备和护理人员。佳月荟月子，2010成立，是一家全心致力于为新宝、新妈妈们提供品质、个性化、方位、多层次的母婴护理服务，提供坐月子场所、月子餐、产后恢复、儿童早早教等综合服务为一体的母婴护理企业。公司拥有三大母婴品牌：月贝佳月嫂中心、佳月荟月子中心、佳可儿产后恢复中心。
你好，开心解答：坐月子可不能马虎，并不是排名就能解决的，因为坐月子坐不好的话留下病后悔都来不及了哦，我坐月子的时候看了好几家，感觉好多都是不专业，后来我去了江岚三月月子会所主要护士每天会为宝宝洗澡、抚触、更换尿布、喂奶、喂水、臀部护理等，并提供相应月龄的早教计划，为婴儿进行早教训练。如果是在家坐月子需注意 中国人讲究坐月子，关于坐月子的传说很多，这些传说中有很多不正确的说法，下面就介绍一下正确的坐月子方法，也叫产褥期的护理： 一、休息与活动 保证睡眠，注意休息；无特殊情况4~6小时后可下床排尿；转天可适当下地活动；可从下床吃饭、上厕所、喂哺宝宝、换尿布等开始，逐渐增加活动量，做简单家务；绝不能做重活、累活 二、精神及心理护理 家人给予细致周到的关爱，本人保持积极乐观的心态，产妇应该这样想，坐月子是我和宝宝一起度过的第一个假期，没有理由不愉快，自我调节是很重要的。采取积极主动的宣泄方式，来释放和稳定自己的情绪。 三、给产妇一个良好的休养环境 1、室内要有适宜的温度和湿度：居室温度：20—24度；湿度：55%-65%； 2、保持清新的空气：要经常开窗通风换气，每天要保证2次通风，每次大概15分钟，保持室内空气清新，预防生病并利于孩子身体和大脑的发育。 3、室内要有充足的阳光：产妇最好住南面的房间，充足的阳光可以让人感到心情舒畅，并有利于观察宝宝的一些变化。 4、不宜睡太软的床，母婴同室，家庭和睦。
投资者在了解加盟月子中心需要多少钱之前，应当在众多的月子中心加盟品牌中确定加盟品牌，投资者可以选择一些实力较强的月子中心品牌进行加盟，好的月子中心加盟品牌可以为投资者带来更多的客源，从而提高自己的经营利润，那么在确定月子中心加盟品牌之后，就可以考虑接下来所需的投资费用。投资月子中心主要的投资费用有两方面，一是前期向加盟总部支付的加盟费用，二是加盟商在后期的店面投资费用，在前期的加盟费用上的支出，需要根据月子中心的加盟品牌而定，以及加盟商的加盟情况共同决定的，一般加盟费用在一万元到五万元左右。接下来就是店面的投资费用，在店面的投资费用上，主要就是门店的租金费用，以及店内的一些基础设备的费用，还有相关工作人员的工资，这些都是后期投资所需的费用。更多内容，请关注特许经营第一网。月子中心门店面积不宜过小，店面的面积要在一百平米以上，因此在门店的租金费用上，大概需要10万元左右，还有店内的一些基础设施所需的费用，也需要10万元左右，还有就是店内的人员工资，前期的人员工资成本需要5万元左右，以及开店是所需的一些其他支出，这些投资费用加起来需要30万元左右，一家专业的月子中心，不仅要有专业的护理设备，还要有专业的护理人员，这样才能开好一家月子中心店。
了解月子中心的加盟费是一方面，不过，在此之前，应当确定比较合适的月子中心品牌，而后再考虑月子中心的加盟费用。每个品牌的月子中心加盟费用都不一样，一般月子中心的加盟费在十万以上。然后就是物业的问题，有的物业是自有，有的是租用，这部分的费用不太好说，以二线城市为例，两三千坪的地方一般在六七万左右，而且还和地段物价有关系，不好下定论。再然后是装修及硬件设施部分，一般总部都会有专人协助装修等问题，每个房间需要准备什么，需要准备哪些大型设备，例如空气净化系统，地暖等。有些仪器总部会赠送给加盟商，这部分仪器、产品等占了加盟费的一半，其他的技术培训、管理培训、品牌宣传等费用。投资者在加盟月子中心的时候，一定要注意考虑多方面因素，选择一个口碑好的品牌。
加盟流程，每个企业加盟流程会有一定的差别，但大致会分为这几个步骤：1、考察当地市场，向总部电话或电子邮件咨询了解该项目相关事宜，确定合作意向；2、到总部实地考察，进一步详细了解后，根据自己的投资实力向总部提出加盟申请；3、经总部对合作资格评估通过后，与总部签订合作合同，办理一系列的相关手续；4、接受总部的相关系列培训，同时总部为合作商作店面装修和产品陈列设计；5、开始店面装修，办理相关证照，同时总部按约定时间发出开业用品及其他用品；6、公司将派培训老师进驻当地市场，进行业务指导及相关培训，开始正式开业营运。

文章TAG：月子  月子中心  中心  投资  月子中心投资预算方案如何写  
下一篇