本文目录一览

1，怎样拓展保洁业务

1、通过各种渠道，搜集客户信息，寻找潜在客户及维护长期客户；2、负责公司在互联网上的工业清洁与清洗的业务拓展销售；3、策划、跟踪销售的整个流程，努力实现优秀的业绩，赚取高额的回报。4，不懂就问老前辈5。找一家保洁公司学习

怎样拓展保洁业务

2，家政公司怎么去和客户谈业务

家政公司的业务工作与其它行业差异不大，其是老一套方法。我只提供以下主要的几个方面给你参考：1、明确家政服务内容，覆盖的范围；2、确定各项业务的质量验收标准、验收方法、验收人和部门；3、明确完成日期；4、确定价格和付款方式。仅供参考！

家政公司怎么去和客户谈业务

3，怎么做好家政销售

1.在人流集中的地方多打牌子，小招牌（小区附近或者超市附近）2。找几个已经使用过你们的服务的人做例证（介绍信，或者感谢信，或者联系方式，电话求证）3。印传单发放
销售，这个不言而喻，但是要性格外向些的来做，俗话要当老板从业务员开始，要做总经理从跟单员开始，加油，对自己充满信心，坚持，做什么事情都要坚持，，希望可以帮到你并请采纳

怎么做好家政销售

4，开保洁公司要如何拓展的保洁业务

保洁行业是一个新兴环保的行业，随着国内城市化进程加快了，人民生活日益富裕了，保洁行业也开始慢慢进入人们的视野了。但是随着市场的发展，每个行业的竞争都是会越来越大的，不同的保洁公司竞争肯定是会加剧的。为了赢得市场赢得客户，保洁公司也是必须拓宽自己的经营思路了，去主动出击赢得业务哦。那么开保洁公司究竟应该如何拓展保洁业务呢?苏州保洁现在就为大家解析一下，希望能给大家带来帮助哦。 在同质化的市场，时刻保持差异创新的观念 在计划经济时代，物质产品服务都不丰富，客户根本没有选择余地，有小小的差异也不能影响产品的销售情况;但是在市场经济时代，跟风现象严重，保洁服务、技术、产品都非常相似，在这个同质化的市场里，如何显出与众不同，又如何吸引客户注意呢?苏州保洁的专家认为，针对家政公司，保洁公司应该突出塑造一个保洁标杆客户，列出家政清洁和保洁工作后的不同来推广自己;针对其他保洁公司，我们可以多列出部分服务等来体现出差异化，让客户觉得你更有人情味哦。 规范细致服务，提升技术标准 保洁服务与众多家庭的生活息息相关，保洁员技能低下、保洁公司人员紧缺、流动性强，甚至漫天要价又是屡遭社会诟病的问题。为了体现出与其他非正规保洁公司的不同，规范的细致服务和技术标准是保洁公司所必须注意的，也是拓展好保洁业务的必经之路哦。 做出人情味，打造口碑榜 开保洁公司，做保洁业务，主要是要帮助客户做好保洁的。不过在与客户接触的过程中，也是不必拘泥于每一步既定步骤，在客户的要求下，我们可以多帮助客户做一些死角或者封闭空间的保洁，并且要告诉客户如何保持清洁等等。通过客户的亲身体验以及口碑传播才可能获得更多的忠实客户，良好的口碑是苏州保洁公司发展壮大的源泉哦。
我来抛砖引玉吧，不管说的好不好，只是一个热心的建议！ 首先我觉得你应该算一下工作量，这个工作量其实指是你公司承接固定业务的量，这个量在一定程度上应该是个相对稳定的数字，就是说每月或者每周固定要去完成的，那么根据这个量的大小来确定你的长期固定的工人数字。而节假日或者周末的时候可能工作量会大大的增加，这个时候那就该多请些临时的了。我认为最关键的问题不是长期用多少人、临时用多少人的问题，而是临时工人怎么管理的问题，这个需要在制度上进行完善，尤其是在分配机制也就是怎么发工资这方面来完善，达到忙的时候有人做，不忙的时候人刚好的效果，临时工人的管理可能会松散些，在选择用人方面要考虑别人的时间安排，比如家庭主妇、学校的大学生、兼职的打工等，合理的安排工作时间，对别人来讲有利的话，你用人就方便多了。

5，新手怎么开家政公司怎么联系活呢

可以在网上或者其他媒体做广告宣传，也可以通过亲戚朋友推荐来的。
积极工作
新手开家政公司是一大难点，早期的家政公司往往都是相关的从业人员创业开始的，比如做保姆的，在行业内口碑非常好，老主顾经常给介绍新的雇主，由于需求的客户较多，而自己分身乏术，就开始物色老家适合的姐妹，介绍他们去，由于各个雇主都比较信任，因此不断地有客户给介绍客户，此时开家政公司就顺理成章了。但是对于新手来说显然不适合，一方面没有工作经验，另一方面没有老客户，所有的业务都需要从零开始。用头三脚难踢来形容这时候的局面非常恰当。那么，新手开家政公司究竟应该怎么运营呢？1·业务定位，要知道，家政公司的业务种类非常复杂，从保洁、擦玻璃、清洗地毯；保姆、月嫂、护工；以及搬家、小工等都属于家政的范畴。首先要从自己熟悉的地方下手或者从自己的人脉资源下手。比如自己原来做过月嫂，那就定位月嫂是最简单的了；如果自己有很多大公司的人脉关系，做大公司的日常保洁也可以。2·市场开拓，有人脉资源的先从人脉资源下手，谁家或者哪些行业是自己的准客户，先要从熟人宣传，至少要告诉人家你开始做这个了，要是有相关业务别找别人。3·员工培训，家政是一个非常复杂的服务行业，尽可能的做到标准化考核模式，对于各种家政服务，甚至一些细节，怎样才算合格，怎样是不合格的，员工服务要有标准。4·占据市场获取口碑，刚开始的时候宁可不赚钱也要有业务做，而且服务一定要好，让客户满意，客户的口碑才是企业发展的能量。5·广告推广，通过互联网、牛皮癣或者其他各种类型的广告进行推广，获取陌生客户，最终才能做大做强。刚起步的家政公司往往喜欢业务范围广泛，有什么接什么，最后的结果就是做什么也不专业，最终没有核心竞争力，最终智能依靠低价竞争，不断的开发新客户。
都是须要跑业务的吧，前期宣传也要做好，宣传做不好没人知道你的公司，活肯定也很少的
方法/步骤1/5开店不难，关键在于如何把选店；把店开在哪个地方，是否是你目标人群容易找到的地方；当地相应的法律知识；如何可以的话，最好能接触几个类似的同行。要确定好自己的家政人员的知识水平也就是指你的产品质量，一定要把好关。2/5能请的起家政的家庭现在越来越多，主要的原因在于这些人群时间紧、要求高或是讲究生活质量。开店可以是线下实体也可以线下网店，不管开在哪里现在线下线上统一化管理是非常必要的，能做到两者互补是难能可贵的：1.线下实体，有人看店与服务；2.线上网店，有人运营与管理；3.找到平台或找对店面是开店第一个要素，需要先考察再实施。3/5开店的基础流程搞清楚后，接下来就要考虑的是：1.挑好地址；2.办好开店手绪；3.确定目标人群4.做一些推广方案；迎合市场的特征，做一下相应的宣传，像：宣传单、去企业内提供信息、与企业合作等。4/5家政是一个服务型的行业，做好完备的售后服务，做好对接工作是关系到生存长久的事件，好比说若是一个家政人员离开，怎么更好的接下来的服务。1.配备好人员服务；2.售前、售后最好分开；3.给公司制定相应的员工规定；4.不管是线下还是线上遇到售后，先处理好情况再处理事件。5/5家政是一件比较细致的事，想要把它做到位或是做的更好，可以从以下几点去分析人群与服务类型：1.针对人群所需去制作方案与推广方法；2.针对区域设置好相应的规则；3.线下线上的优惠最好分开，这样会有一个享受优惠政策；4.做好线上与线下的推广方式；5.分门别类的把服务过的顾客，做成表格，定期回访与适当的服务增加更多的转介绍。注意事项多维护好顾客，便于转介绍多做一些免费的行业间合作

6，家政公司如何正规化经营和管理

给你推荐一套教程，家政培训函授教程。为家政行业高管规范管理,理清思路,拓展市场。
家政公司是劳动密集型企业，人员管理是最难也是最关键的问题，需要完善的人员管理制度来保证公司日常运作的有序进行，向你推荐一套非常不错的家政公司资料，希望对你有所帮助！　　《家政服务公司创业方案》是一套非常全面、实用的家政公司管理资料，详细阐述了开办家政服务公司的各个环节和成熟的管理经验，对家政公司的正规化经营和业务提升有着非常高的参考价值！　　网址：http://hi.baidu.com/jzgsfa　　方案内容简介：　　第一部分 家政公司的设立　　第一章 家政服务行业内部概况　　第二章 家政公司的未来发展方向　　第三章 家政公司的经营模式　　第四章 开办家政公司的初期投资预算　　第五章 家政服务公司的选址　　第六章 家政公司相关开业手续的办理　　第七章 家政公司的经营项目和操作流程　　第八章 家政公司员工的来源及招聘方法　　第九章 家政公司员工的岗位培训　　第十章 家政公司员工的工资制定与管理　　第十一章 家政公司员工的绩效考评　　第十二章 家政公司的广告宣传推广及营销方案　　第十三章 家政公司的运作管理及业务流程　　第十四章 新客户开发与老客户关系维护　　第十五章 家政公司的连锁经营与加盟商管理　　第十六章 家政连锁店的品牌推广　　第十七章 家政公司的多元化经营与创新服务项目　　第二部分 家政公司的业务开展和推广　　家政公司业务流程手册　　全面阐述了家政公司业务运作的原则、目标以及程序，是家政公司高效开展业务、实现经营目标的必备文件之一。　　家政服务人员培训手册　　第一章 总则　　第二章 服务人员培训的原则和目标　　第三章 培训课程设置　　第四章 培训内容和要求　　第五章 培训辅助设施的配置　　第六章 培训老师管理制度　　第七章 日常安全知识培训制度　　第八章 培训考核制度　　第九章 服务人员再培训制度　　第十章 主要参考教材　　第十一章 附则　　家政公司基地建设指南　　第一章 总则　　第二章 公司简介　　第三章 公司发展史和公司荣誉　　第四章 招工简章（工作内容、人员要求及工资待遇）　　第五章 家政服务员须知　　第六章 家政劳务合同文本　　第七章 招工委托书　　第八章 合作招工协议书　　第九章 附件　　附件1：公司营业执照复印件（盖公章）　　附件2：公司介绍信或委托函（盖公章）　　家政公司保洁业务手册　　第一章 总则　　第二章 公司简介及服务介绍　　第三章 保洁员仪表仪容管理规范　　第四章 保洁员日常行为规范　　第五章 保洁员工作管理制度　　第六章 保洁员工作奖罚制度　　第七章 保洁员培训管理制度　　第八章 保洁员工作验收标准和方法　　第九章 遗失、损坏保洁物品赔偿制度　　第十章 主要场所日常保洁项目、目标和程序　　第一条 门厅与大堂的保洁　　第二条 走廊、步梯、自动扶梯的保洁　　第三条 卫生间的保洁　　第四条 停车场及其它场所的保洁　　第十一章 保洁服务方式及收费标准　　第十二章 保洁服务合同文本　　第十三章 附则　　第十四章 附件　　附件1：保洁服务工程单　　附件2：外派保洁员劳动合同　　家政公司小时工管理制度　　第一章 总则　　第二章 小时工人员招聘原则　　第三章 小时工人员培训制度　　第四章 小时工工作管理制度　　第五章 小时工工作考核制度　　第六章 小时工奖惩制度　　第七章 小时工宿舍管理制度　　第八章 非住公司小时工管理制度　　第九章 附则　　公司日常业务表格汇编　　1、家政公司择业人员登记表（编号：CF1401）　　2、家政公司业务档案表（编号：CF1402）　　3、家政公司客户回访登记表（编号：CF1403）　　4、家政公司客户投诉处理单（编号：CF1404）　　5、家政公司客户收款明细表（编号：CF1405）　　6、家政公司电话记录表（编号：CF1406）　　7、家政服务员工资发放表（编号：CF1407）　　8、家政服务员收款明细表（编号：CF1408）　　9、用人单位登记表（编号：CF1409）　　10、业务人员出差费用申请表（编号：CF1410）　　11、家政公司钟点工档案表（编号：CF1411）　　12、家政公司钟点工服务预约单（编号：CF1412）　　13、家政公司钟点工工作回执单（编号：CF1413）　　14、钟点工工作情况登记表（编号：CF1414）　　15、钟点工过失登记表（编号：CF1415）　　16、钟点工收款明细表（编号：CF1416）　　17、家政员、钟点工作息时间表（编号：CF1417）　　18、家政员、钟点工培训记录表（编号：CF1418）　　19、家政服务员借款欠条（编号：CF1419）　　20、公司印章使用登记表（编号：CF1420)　　21、公司日常支出明细表（编号：CF1421）　　家政实用规范文件汇编　　1、家政公司行业服务公约（编号：CF1501）　　2、家政公司业务范围（编号：CF1502）　　3、家政公司服务宗旨（编号：CF1503）　　4、家政服务合同文本（中介式）（编号：CF1504）　　5、家政服务合同文本（员工式）（编号：CF1505）　　6、家政员劳务合同文本（编号：CF1506）　　7、保洁员、小时工日常管理制度（编号：CF1507）　　8、客户聘请家政服务员须知（编号：CF1508）　　9、家政服务人员职业守则（编号：CF1509）　　10、家政服务员须知（编号：CF1510）　　11、家政公司员工工作制度（编号：CF1511）　　12、家政员、小时工培训课程表（编号：CF1512）　　第三部分 家政公司的管理制度　　家政公司业务管理制度　　第一章 总则　　第二章 部门设置及管理制度　　第三章 总经理职责　　第四章 各部门业务管理制度　　第五章 客户服务规范制度　　第六章 员工服务规范制度　　第七章 客户和员工跟踪管理服务制度　　第八章 业务考核制度　　第九章 日常业务纠纷解决制度　　第十章 工作计划和工作总结管理制度　　第十一章 附则　　家政公司人事管理制度　　第一章 总则　　第二章 人力资源聘用管理制度　　第三章 劳动合同管理制度　　第四章 员工档案管理制度　　第五章 员工培训制度　　第六章 员工绩效考核制度　　第七章 员工考勤管理制度　　第八章 员工工资及福利制度　　第九章 员工奖惩管理制度　　第十章 员工辞职制度　　第十一章 附则　　家政公司行政事务管理制度　　第一章 总则　　第二章 办公管理制度　　第三章 印章使用管理制度　　第四章 电话、传真、文印、电脑使用管理制度　　第五章 办公用品管理制度　　第六章 合同管理制度　　第七章 报刊、图书、资料使用管理制度　　第八章 会务管理制度　　第九章 车辆使用管理制度　　第十章 出差管理制度　　第十一章 附则　　家政公司财务管理制度　　第一章 总则　　第二章 公司财务管理机构　　第三章 公司业务费用使用管理制度　　第四章 报销审核制度　　第五章 差旅费管理制度　　第六章 银行存款管理制度　　第七章 现金管理制度　　第八章 附则　　家政公司商业资料管理制度　　为加强公司内部资料的统一管理，更好地为全体员工服务,特制定商业资料室管理方法。第一条 内部资料包...　　家政公司固定资产管理制度　　为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。第一条 范围 本规则所称固定资产包括运输设备、办公...　　家政公司员工的保密制度　　总则 第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照...　　附：家政公司员工劳动合同　　鉴于甲方业务发展的需要，现聘用xxx先生/女士（以下简称乙方）为甲方正式职工，于xx年xx月xx日签订本...
政公司是劳动密集型企业，人员管理是最难也是最关键的问题，需要完善的人员管理制度来保证公司日常运作的有序进行，向你推荐一套非常不错的家政公司资料，希望对你有所帮助！ 《家政服务公司创业方案》是一套非常全面、实用的家政公司管理资料，详细阐述了开办家政服务公司的各个环节和成熟的管理经验，对家政公司的正规化经营和业务提升有着非常高的参考价值

文章TAG：家政  家政公司  公司  怎么  家政公司怎么开展业务  
下一篇