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1，美乐家架构是怎么排的

双轨制的，公司还是不错的。。。只是。。。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

美乐家架构是怎么排的

2，月子会所各区域设计有什么不一样

月子会所有不同的功能区，不同区域设计有所不同，这就要求功能分区明确：各功能区由若干空间组成,各空间不混杂，以减少干扰，方便使用，并进一步使每个房间的使用要求都得到满足。同时要突出室内重点，满足空间的领域感与私密性以及闹区与静区等不同使用特性空间的过渡与衔接。

月子会所各区域设计有什么不一样

3，六西格玛管理的组织结构是由哪几个方面组成具体是什么样的搜

六西格玛管理的组织结构从高到低是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的.1、执行领导(Executives)2、倡导者(Champion)3、大黑带(MBB-Master Black Belt)4、黑带(BB- Black Belt)5、绿带(GB-Green Belt)6、六西格玛项目团队(Six Sigma Team)简单来说就是这样的。

六西格玛管理的组织结构是由哪几个方面组成具体是什么样的搜

4，月子会所服务设置哪家最科学最合理和完美

作为现代服务业的月子会所，目前还没有统一的行业准入标准，但是这不代表就没有标准，因为月子会所针对的服务对象是特定的，这就是——产后的妈妈和新生的宝宝。所以，是否同时有效、科学、合理、富有经验地护理、照料、优育好妈妈宝宝是月子会所必须配备的双重服务。为此，会所不能只配备只用于照料宝宝的月嫂，必须更多地配备能够提供专项产后医护护理的护士和医生，同时配备专业的育婴师或早教导师。在这方面做得非常到位的是——幼圣国际碧云月子会所。

5，护理管理组织结构类型主要包括什么

般组织结构有五种基本类型即直线型、职能型、直线职能参谋型、矩阵式及委员会组织管理人员些类型结构框架协调人们活动现实大部分组织并"纯粹"种类型而多种类型综合体 1. 直线型又称单线型其特征结构简单而权力明显职权从组织上层"流向"组织基层下属人员只接受上级命令所有人均明确上下级关系优点人责任和权限明确工作间联系协调较少容易较迅速做出决定；缺点当组织规模较大、业务较复杂时管理只能集由人承担比较困难利于专业分工原则例：规模较大医院临床护理、教学、科研等多项复杂管理活动由人负责比较困难 2. 职能型又称多线型职能部门或岗位分管某项业务而设立单位有定职权各职能部门分管业务范围内直接指挥下属优点管理分工较细能充分发挥职能机构专业管理作用减轻上层管理者负担缺点多头领导利于组织统指挥；职能机构横向联系差；当环境变化时适应性差实际工作纯粹此类型组织结构较少 3. 直线--职能参谋型 此类型特点下层成员除接受位上级命令外又接受职能参谋人员指导直线指挥人员分管职责范围内具有定职权；职能参谋人员对下级提建议与业务指导特殊情况时指挥下属并对直线主管负责其优点既统指挥、严格责任制又依分工同和授权程度发挥职能人员作用 4. 矩阵式即按组织目标管理与专业分工管理相结合组织此组织下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两上上级汇报此结构利于统指挥此种组织命令路线有纵横两方面直线部门管理者有纵向指挥权按职能分工管理者有横向指挥权矩阵式护理组织按目标负责护理副主任与护理行政、质量、教学、科研等职能管理副主任共同负责各护理单位工作部门管理者对工作任务完成负全面职责职能部门管理者拥有分管职能重要领导作用护理部主任居于矩阵之外基本职能协调包括平衡权力、处理各种关系和建立工作标准与目标 5. 委员会委员会常与上述组织机构相结合主要起咨询、合作、协调作用由来自同单位专业人员、专家等组成研究各种管理问题 6. 团队结构 当今盛行种组织运作形式团队由来自组织同等级同工作领域（同部门）成员完成项任务而组成通过其成员共同努力能够产生积极协同作用其团队成员努力结使团队绩效水平远大于体成员绩效总和

6，SPA 模式的组织结构图是怎样的

SPA模式是一种从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式，能有效地将顾客和生产联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新的供给方式以及供应链的整合和管理，实现对市场的快速反应。SPA模式实际上是一种先进的供应链管理思想,快速响应和准确供应是SPA模式的核心。　　SPA(Speciality Retailer of Private Label Apparel)译为“自有品牌服饰专营商店”。SPA是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。记住，是“全程参与”而不是“全部拥有”。从运营形态看，“SPA模式”与“纵向一体化”(Vertical Integration)较为相似，但也兼有“横向一体化”(Horizontal Integration)特征。企业的组织结构好比人类的骨骼系统，支撑着企业研发、生产和销售的整个运营体系，承载着企业躯干不断发展壮大的重要任务。从定义来说，企业的组织结构是指为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。国内服装企业常见的组织结构，主要是传统的金字塔式组织结构。它等级森严，结构严谨，由于存在管理层级多、信息传递不畅、下属潜能难以发挥等局限性，从一定程度上制约了服装快时尚产业发展的脚步。而国际SPA型服装企业的组织结构普遍采用扁平化的组织结构，还有买手模式的组织结构、产销一体化的组织结构。　　1.扁平化组织结构　　扁平化组织结构改变了传统企业中上下级部门之间的纵向联系方式，企业内部平级部门增多，横向联系加大，充分发挥了部门之间协同工作和优势互补的功能；扁平化组织结构纵向管理层次简化，指挥链条变短，提高了管理效率；扁平化组织结构让资源和权力下放，使基层员工拥有部分决策权，避免顾客反馈信息向上传达过程中的失真与滞后，快速地响应市场变化。　　扁平化组织结构与传统金字塔式组织结构相比较，宛如橄榄球形与金字塔形的比较。从管理思想、沟通路线、适用环境等方面对比扁平化组织结构与传统金字塔式组织结构，我们发现扁平化组织结构具有如下优势：　　(1)组织灵活化。扁平化的组织结构将设计、生产与销售整条流程中的相关工序交叉运作，加强每一部门与社会的紧密性，提高了快速响应的效率。　　(2)权力扁平化。扁平化组织结构扩大了管理幅度，使组织结构更加扁平化的接触顾客，便于信息快速传递、决策迅速形成，满足市场多变的要求。　　(3)管理柔性化。扁平化组织结构强调充分授权，决策自主，有利于基层人员的成长。　　(4)双向沟通，上下级关系融洽，注重互动。因此，相对于传统的金字塔式权力组织，扁平化的结构动态灵活，更具有灵活性与应变动态环境的能力，是实现SPA模式的有力保证。服装企业中扁平化的组织结构主要有矩阵型组织结构、团队型组织结构和网络型组织结构等表现形式。其中以ZARA 采用矩阵型的组织结构影响最大，其组织结构呈现扁平化管理模式。公司内部层级减少，上下级之间沟通便捷，能够充分适应外部环境的动态变化，推动快时尚的顺利实施。同时，借助强大的IT系统，保持每天信息的及时更新，为企业实现快速反应保驾护航。　　2.买手模式的组织结构　　买手模式是一种全新的服装品牌运营模式，它以“买手”作为产品开发的核心，其组织结构围绕买手工作的顺利开展而设置。GAP、H&M、ZARA、C&A 等快速成长的品牌都采用了买手模式———最大化的收集市场信息，然后运用这些信息改制款式，以形成自己的产品风格。从而真正做到以目标市场、消费者为中心，精益敏捷地满足当季需求。　　3.产销一体化的组织结构　　在服装界，季节更迭和时尚潮流导致商品需求变化迅速，快速响应市场有助于企业抓住转瞬即逝的商机。SPA 型服装企业将商品策划、生产制造与终端零售三个环节纳入运营体系，真正实现企业内部可控的产销一体化。从而压缩经营成本，提高产品的流转速度，有效地抓住市场与利润。在此方面，做得最典型的莫过于日本UNIQLO。
组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。组织结构模式是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。它反映组织成员之间分工协作关系，体现了一种分工和协作框架。

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