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1，月嫂家政服务公司如何扩展市场 提升业绩谢谢

第一，作广告，比性能，比质量，比服务，现在在网络上把自己的搜索排名做上去，才能被客户找到不是；第二，老雇主介绍就减免一部分合同费用，让你已有的客户帮助你带新客户过来。第三，跟踪服务到位，定期回访询问服务质量，及时掌握问题和现状，这样就能够赢得客户信任和忠诚。

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2，如何打造月嫂品牌

这个啊要看你了，给说几点吗？1,、首先你必须对月嫂这块非常了解。2、要有足够的资金投入3、对客服必须诚信，服务质量要非常好。
你好！诚信经营，嘉旭邦月嫂公司就是一个很好的案例，虽然仅成立了几年但在北京口碑真的不错如有疑问，请追问。
服务第一关，第二关则是需要达到共赢。

如何打造月嫂品牌

3，月嫂公司发展前景咋样如何才能做好

这个要因情况而定了，不是能用一句话两句话可以说清楚的无论做什么只有适合自己的才是最好的，而且要有一定的专业知识才可以做的好。行业一定是要有发展前景的。建议网上搜 ：《召轩老师》。 他也许能帮 到你哦，祝你早日成功！
月嫂这个行业不错的，不过竞争也激烈 要想立足也是有方法的 这也不是一两句话能讲清楚 一百一一│羽║ 一度一一│丞║或许能一帮一到你！！ 一查一一│老║ 一搜一一│师║

月嫂公司发展前景咋样如何才能做好

4，如何开月嫂公司

二、你的月嫂公司是以月嫂为主营项目，那么你必须比月嫂更熟悉月子护理的相关知识，这样才能区别月嫂水平的高低，在和雇主商谈时才能给出专业意见。所以，有必要去考一个月嫂证，多看看这方面的书籍。三、月嫂公司要有良好的宣传方式。要么把店开在人流旺的地区，要么与医院有良好的合作关系，要么有一个良好的网络宣传平台。总之，宣传很重要，宣传好了才有业务。
这个相对来说还是有很多的方法的，比如在网上发布信息，在小区张贴广告。家政公司的相互作用。月嫂的口碑传播。还有宣传片或者宣传卡的发放，合适的地方有小区，医院，幼儿园

5，怎么样开月嫂店

1、开月嫂店首先要树立品牌意识有了品牌意识才会有清晰的经营思路和市场战略。现在的市场竞争要靠品牌，品牌才是最好的说服力，品牌也是企业最大的利润增长点。尤其月嫂行业，由于市场不是特别规范，缺乏行业行规的约束力，月嫂店的经营质量也是良莠不齐，客户在选择月嫂时，品牌意识比较强，往往会选择品牌知名度比较高的月嫂店。你有了品牌知名度，在月嫂服务前，顾客就会付全费给你;否则，顾客希望月嫂干完了才付费。建议投资人要有品牌心理和品牌创新性。2、开月嫂店要有品质意识客户不在乎花钱多少，主要是请的月嫂服务满意。往往一些月嫂店的经营者只顾赚钱，把没有培训过的月嫂安排到客户家，严重损害客户利益。因此要想使月嫂店的利润率最大，必须严把质量关，在月嫂培训和月嫂管理方面一定要加大监管力度，不合格的月嫂必须淘汰，企业留下的是精英月嫂，只有这样才能保证业务量和客户满意度，降低退单率，使利润率最大化。建议投资人聘请专业人士或职业经理人运营。3、开月嫂店要选好经营模式经营模式对于投资人来说，直接影响企业的利润。有了好的经营模式，才会有比较高的利润增长点。目前，月嫂店有两种经营模式，一种是公司制(员工制)，一种是中介制。两种模式中，公司制运营服务费价格要比中介制运营价格高1-2倍，利润要多2-3倍。另外，客户对公司制管理的月嫂店的信赖度要高，对月嫂的认同度也随之增高，很容易形成口碑宣传，增加业务量，利润率也随之增高。建议投资人通过加盟臻爱十月连锁等方式，利润还会更大。
很简单 找一个好的母婴服务行业加盟 然后什么问题都解决了 拉拉拉拉 北京红墙月嫂加盟还有北京其他几个月嫂公司都不错 可以考虑一下

6，各位好我想问一下关于家政公司的运营方法

保洁员工你应该有几个固定员工 每月固定工资 有活了就派他们去做 按出勤算奖金 在就有些兼职的 不固定来上班 按时间 面积 算不好算也麻烦 每次按你收的的比例给他们结算 四六 三七 那就看你和他怎么谈啦 这一般是现结
家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、保育员、育婴师、幼教保育师、高级管家、钟点工（包括钟点清洁、钟点家教、钟点厨师等）、专业护理（如月子护理、病残特护等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务。 家政业资深人士透露：开办一家家政公司不太难，但要真正经营得体、管理到位、做大做强并不是一件容易的事情。目前国内家政市场仍处于鱼龙混杂的状态，家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。 据业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好管理模式、经营方式、主营内容、市场运作模式等方面的问题。 家政公司经营方式是中介制还是员工制。 所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。 中介制的优点在于：投资资金不多，管理比较简单，因为只是作为介绍人员给雇主，只要雇主当场认可并支付一定的介绍费即告完成，不需要再去花太多精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，可信度较差，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。 企业化员工制的家政公司是把家政服务人员作为公司的员工，并与公司签订服务合同；上岗时由家政公司与雇主签订雇用合同，公司收取服务佣金及合同保证金，由公司负责对服务员工进行垂直管理和服务跟踪，自签订合同之日起，由家政公司全程承担雇主家庭的用工风险及责任。 企业化员工制方式的优点在于：进行职业培训、实施管理约束、对服务员工的权益保障和后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、佣金（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。 因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正想把家政公司做大并能够可持续发展，还是选择企业化员工制模式较好。

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