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1，高档私人会所如何经营

靠小三经营 啊
绝对的保密性和最好的服务态度！

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2，私人会所运作模式和组织结构图 是什么请问

组织结构模式用组织结构图来描述 模式（Pattern）其实就是解决某一类问题的方法论 把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度 湾田家居网可以了解到详细的信息

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3，求助小私人会所如何经营

中高档投资要150万人员要15人以上。再看看别人怎么说的。
投资配备:具体数据是出不来的,要看你的定位,竞争对手,硬件设施,时代设施的配备.烟台我虽然没有去过,但是当地人的消法还是比较高(县级消费),当地旅游/餐饮竞争比较激烈,想要做的不错,定位要准/资金要够/人力资源要准确和丰富,还要有自己的社会背景.所以价格不定人力资源:老板一名,整体运营管理1-2名,餐饮部/娱乐部/营销部/客服部/后勤部/安保部/社会管理统筹/设施设备采购统筹/没有具体人数要求,看你自己定位多高,是否追求成功.整体运作下来人员会少一些.不过也不会少于20名本金回收:当你所有东西都可以到位,(经营方向/经营定位/客户资源/销售团队/经营团队/服务团对/建设团队/),2-5年

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4，中国顶级俱乐部是如何运营的

运营方式是线上与线下相结合的方式线上即俱乐部平台，就是一个场所，这个场所的形式可以是私人会所、茶楼、夜总会，总之就是一个提供一个阶层圈聚会的地方。线下即推广手段，通过信息来传播、联系客户，这个信息需把握几点：一、告诉你的客户，他将要一起聚会的人是他的“客户”、“老师”。二、告诉你的客户，他将要参加的活动对他来说是一次能力、认识、知识、阅历的提升。三、告诉你的客户，这种聚会少不了美人的相伴。四、告诉你的客户，人生的机会在于把握，机会在就人脉的维系之中，找一些国外名人的故事，这个故事的主题就是通过人脉或聚会抓住机会最后成功的。
欧洲顶级足球俱乐部有着自己的悠久历史和文化，而中国的还只有几年最多十几年。 欧洲顶级足球俱乐部的商业运作十分的成熟。球迷群体十分多。有着良好的基础。 欧洲顶级足球俱乐部最重要的是成绩出色。技术是欧洲顶级的。中国那什么跟人家比呢。一点都比不上人家。

5，急求小型休闲会所的经营方案谢谢

我是厦门的，我们这里的私人会所也比较多，看了你的大概情况，我觉得你这个反而不太适合做私人会所，更适合做类似娱乐城什麽的。我也不给你建议了，简单跟你说下我们这的私人会所情况。1、首先是私密性，我们这大部份都是别墅里，或者商务楼里的一个大空间，绝大部份是别墅。私人会所有对外营业的也有不对外的，对外营业的一般都采取会员制，保证私密性。2、特色性，一般都有自己的特色，我去过专门打麻将的，SPA的，学佛的，品茶的，学习的，反正基本都有自己的特色，这个看自己的情况和客户群吧，到时候客户也会要求的，因为私人会所嘛，客人都是比较熟悉的。3、我说一下客源吧，一般都是某个协会啊，或者一些有影响力的客户一拉拉一群，只要你这正规，有自己的特色，一般不缺客源。例如我去过的SPA的会所，直接从休闲服务协会就多少客人了，这些客人还会再介绍客人来，不缺客人。但是我们这边很奇怪，大家都不喜欢去人太多的地方。像我就是，哪个会所发展的会员太多了，我一般就不去了。大概就这些吧，如果你还有什麽问题，也可以再问我
男士养生会所的营销方案，我认为以下几个方面很重要：一是项目的选择；二是会所的定位；三是营销策略；四是具体措施。中国健康项目网·健康项目栏目有具体的方案样板，百度一下就能够找到。

6，高端会所如何发展会员

一、重视会员开发 一般情况下，开发一个新顾客的成本是维护老顾客的3--5倍(包含常规媒体费用)，在维护老顾客前，我们需要先开发新顾客，这个环节难度比较大。 就重庆华美的过往经验，会员开发包括许多方式，如季节性的（教师节、华美年末回馈、周年庆……），或者有针对性的开发一些特定群体（华美校园天使,定期的路展,校园展示……），根据不同的区域开发不同的目标消费群体，也可以根据顾客的不同需求进行开发，顾客的基数越大，发展成会员的人数也就越多，为会员的筛选和管理打好基础。 二、建立完善的会员档案 建立会员档案是会员管理的第一步，可以方便进行跟踪服务，了解会员信息，避免新老顾客的流失。 在建立会员档案时，要根据顾客的年龄、性别、消费能力等信息进行有效的分类。老顾客和新顾客要进行区分，根据入会的时间长短进行电话跟踪，互动交流，拉近企业与会员之间的距离。完善的建立周、月、季和年度的服务标准，增加会员对企业的认同感；定期与会员沟通，调整销售的侧重点和促销优惠政策，提高会员的返院机率，现使用crm会员系统进行有效管理。 三、划分会员 “物以类聚，人以群分”，在会员管理时也需要进行有效分类，这样更便于有目的、系统地进行管理。 如按年龄和收入划分顾客群，不同年龄和收入的顾客需求各不相同。年纪大、收入低的，大多喜欢贪小便宜，喜欢小恩小惠；而年轻、收入高的，多喜欢各种各样的积分馈赠品，如黄金、首饰、卡通饰品、时尚包、化妆工具、精美餐具等等， 抓住了顾客的消费特点和消费心理就是再消费的开始。我们在每年都举办了一年一次的会员积分换礼活动，在换礼的同时开展一系列的会员促销活动，大大提高了会员的积极性和对积分的重视度,会员的忠诚度和再消费金额也得到了提高。 四、开展顾客满意度调查 通过和顾客面对面的交流，了解顾客对医院的总体看法，包括导医、咨询师、医生、病房护士的服务态度及对就医流程，医院环境给予一定的建议。 这样不仅有利于医院往最佳方向发展，还能让顾客有归属感，觉得她与医院融为了一体，能够接纳和采用部分她们的建议。 五、展开与会员的沟通和互动 (电话回访) 对会员的管理不仅仅是将会员看成顾客而一味的去支配顾客，而也应该建立起一种深度沟通的模式，让会员有表达自己需求和意愿的渠道。 会员月刊就是一种比较好的方式，通过月刊不光可以介绍产品和实惠信息，而且可以刊登一些会员来信和对话，来调动会员参与的热情，增加归属感，培养忠诚度。此外与会员沟通中要注意细节，沟通中的细节处理对会员的维护作用举足轻重，以电话回访为例，打电话时间应在上午11--12点，或下午4--5点，因为这个时间段工作通常不会太繁忙，打电话时应该注意语气，在礼貌的同时保持一种亲切感。同时，回访的时间不应太长，掌握在3分钟之内即可，最后做好回访记录。 另外，会员过生日赠送礼品是重中之重，也可以通过短信祝福会员。一声问候，一个祝福，换来的可能是无限的销售机会，会员可能会因你的一个电话而成为你的忠实顾客。重大节日、企业庆、促销时首先要想到会员，从意识上关心、理解会员、用真诚、真情沟通，使会员感觉我们像老朋友一样。 六、开展相关会员营销 在建立良好的会员关系基础之上，对会员开展有效地返利性营销，会产生较好的效果。 目前所开展的主要为会员再消费优惠、会员介绍朋友消费返利、会员生日特殊折扣、会员赚积分换大礼等活动，并且收到了非常好的效果。 七、不断发展扩充会员数量 充足的会员数量是销售的基础，有人把会员比作企业的摇钱树。
1、私人会所发展私人会所还可以称之为顶级会员制俱乐部。其起源于17世纪的而这两个方面只是高端人士工作生活的一小部分。未来私人俱乐部服务将在现有

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