300人的幼儿园一年利润，有二百人的托儿所一年挣多少钱月托儿费300元
来源：整理 编辑：月子中心 2025-04-13 16:11:18
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1，有二百人的托儿所一年挣多少钱月托儿费300元
2，有谁能告诉我幼儿园的回报率吗
100个学员乘以700元一学期 = 每年70000元 的尽利润 但实际上的毛利润要看经营者的投入和把握了
学校的宣传 专修 场地租赁 每月的伙食开支 人员雇佣 意外损失 材料累计折旧 等等 这些都要系统的考虑到 不是单单你把几个数字告诉我们就可以给你算出来的
其实你应该多跑跑几家幼儿园 打好关系 大听下！ 哈！应该是个可观的回报！主要看你是什么模式的！全托？日托？午托？
3，民办幼儿园的盈利如何请业内大侠分析再帮忙看看值不值
如果盈利，他不可能不做，至少也会雇人做，或者是出租，没道理会卖，四处打问一下，为什么不开了，小心天上馅饼砸出脑震荡！你好！不要轻易的去看他的有点，你要仔细体会弊端也会有不少，你要考虑幼儿园的地点 生源会不会好，幼儿园换老板 生源肯定会下降，打听打听幼儿园以前是否出过事情，不然这么赚钱谁会出兑啊 ，如有疑问，请追问。
4，开幼儿园赚钱吗
父母对孩子的教育投资是毫不吝啬的，据统计，平均一个孩子在幼儿园一年的花费大概是20000-30000元，一所幼儿园学生人数几十到几百不等，除去买所需用品的花销，房租以及人工费，中小型幼儿园一年纯利润大概是四十万。所以开幼儿园还是很赚钱的。如果幼儿园能开到12个班，每个班配备3个老师一个保育员，按照平均工资2500元一个月做预算。仍以5年为折旧期来算，5年内每月平均成本在13万元左右。如果每个学员每月收费1500元的话，300个学生的幼儿园月毛利润为45万元。
5，开幼儿园院长一年可以赚多少钱
我算过了，中---大型的每个月十几万以上。很赚的。而且越大的越黑赚的越多看你办园的资金和实力
幼儿园分一级，二级，三级
一级最高
一级以上可以评示范园
当然，收费也是越高
看你的资本啦~那要看当地的幼儿人数和当地幼儿园的数量。如果人数较少，建议你换个地方；如果幼儿园较多，可以换地方，也可以使自己的幼儿园更有特色，教学质量更好。一年盈利大约3~5万元不等。
6，幼儿园投资收入利润表
中科园幼儿园经营从预算到盈利2014-09-28 17:11:16一套能保持幼儿园经营长期赢利的预算方法，不仅是投资人做到心中有数的必要工具，也是本企业的教职工的行动指南和工作方向。 中科院幼儿园市场部对近100家幼儿园的调研显示，幼儿园经营亏损或幼儿园赢利不多的原因主要有如下几个方面：●员工工资过高；●房租（折旧）费过高；●日常运营经费过高；●生源不足；●收费太低；●环境不好；●老师素质不高；●团队不团结；● 。。。。。。根据教育行业的规律，中科院幼儿园认为，要把幼儿园的预算要做到心中有数先要完成如下三个任务，即：用三大成本的边际成本计算法确定幼儿园收费标准；设定制定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算标准；；制定完成赢利目标预算的结果导向管理法。 1、用三大成本倒推法确定幼儿园收费标准：来确定幼儿园的价格定位。（1）、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成● 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月1500元， 每位学生每月的工资成本为 1500元÷10个学生=150元/生/月每位学生每学期的工资成本为： 150元/生/月×6个月=900元/生/学期由此可见，低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的，否则是无法支撑幼儿园运营的。（2）、生均房租成本● 标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月 每位学生每月的房租（折旧）成本为7平方×10元/平方/月=70元/生 每位学生每学期房租（折旧）成本为： 70元/生×6个月=420元（3）、生均办学经费成本● 标准经费：（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半 每生每月的经费成本为： （150元+70元）÷2=110元/生/月每生每学期的经费成本为： 110元/生/月×6个月=660元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一根据上述三项成本合计，每位学生每月的成本为：月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月每位学生每学期成本为：学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园。幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。提示1：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升。提示2：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升。2、设定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算（1）、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本 收费标准－每生边际成本＞0，幼儿园盈利收费标准－每生边际成本＜0，幼儿园亏损（2）、按赢利目标，对幼儿收费重新定价，提供四级幼儿园品质定位一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准课程、标准团队训练各一套）二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套）三级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准团队训练一套）四级园：实现标准VI园（1万元升级，获得园长培训）3、制定完成赢利目标预算的结果导向管理法 幼儿园标准化指标表及赢利目标预算责任人 项目 责任内容 标准指标 达标奖励 未达标处罚 每生成本 单位责任人指标 企业发展 企业年发展速度（年终奖标准） 增加20%(或学生总数或总收入) 每增10%奖1000元 每下降1%扣款100元 员工收入增幅 上升10%(以基本工资基数) 员工学期奖的2倍 每少增1%扣款10元 工作责任 按时上报计划、总结、库存、报表及临时任务 周一\月25日\学期最后一周预算、总结 对未迟报过的,年终奖100元/年 每迟一天扣10元 八大楷模习惯 形成工作习惯 到期续聘 到期解聘，每少一项扣10元/月 工作业绩 VIP家长培养和补充新生源 每位老师4名 每招一名50元或100元. 每少一名扣50元或100元. 稳定老生 80%定位率100%返园率 员工平均奖的2倍奖 岗位奖领取返园率的百分比 幼儿园教职工与学生比 1：10（司机除外） 每少一名，每月奖100元/月 每多一名，每月扣10元/月 接送车与学生比 1：60（面包30） 每少一部车，每月奖100元/月 接送生每少一名，每月扣10元/月 成本控制与生均费用 成本年递减率（年终奖标准） 20% 每减1%奖100元/年 每增1%扣款10元 水电、燃料、电话等办公费 每生20元/月每减10%奖10元/月 每增加10%扣款10元 120元/学期 教学用配套物品环境创设（每生5元/月） 每生10元/月 每减10%奖10元/月 每增加10%扣款10元 60元/学期 电器设备和维修费（固定资产） 每生20元/月 每减10%奖10元/月 每增加10%扣款10元 120元/学期 教职工工资\奖金（老师平均工资1500元/月） 每生150元/月（按师生比1：10） 每减10%奖10元/月 每增加10%扣款10元 900元/学期 固定成本指标 生均固定成本 优势奖（平均每月100元） 每生10元/月 新生50元/ 无 60元/学期 房租或折旧，及设备折旧(10元/平方) 每生100元/月（每生10平方） 每少10人生均增加10元成本 600元/学期 其它费用（年审、接待费等） 每生10元/月 主要是控制餐费、红包 严格审批制度 60元/学期 教材费 每生10元/月 可考虑取消传统教材 60元/学期 标准定价 幼儿园定价 每生330元/月 学期定价高于1980元盈利 学期定价低于1980元亏损 1980元/学期 目标利润设为12万/期 设100人的园，每期增加12万÷100=1200元/期/生 目标定价330+1200÷6=530元 学期定价等于3180元达盈利目标 学期定价低于3180元不达标 目标定价1980+1200=3180元 综上所述：达成赢利目标计算的关键是：第一步：先算出每生月或学期边际成本 第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要增收的学费第三步：确定新的价格定位 第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成。民办幼儿园属于民办非企业单位，属于社团管理局管理，需要进行民政部门登记，幼儿园应该是独立法人单位，不隶属于任何公司和个人，集资人共同管理幼儿园。 资 产 负 债 表 会民非01表 编制单位： 年 月 日 单位：元 资 产 行次 年初数 期末数 负债和净资产 行次 年初数 期末数 流动资产： 流动负债： 货币资金 1 短期借款 61 短期投资 2 应付款项 62 应收款项 3 应付工资 63 预付账款 4 应交税金 65 存 货 8 预收账款 66 待摊费用 9 预提费用 71 一年内到期的长期债权投资 15 预计负债 72 其他流动资产 18 一年内到期的长期负债 74 流动资产合计 20 其他流动负债 78 流动负债合计 80 长期投资： 长期股权投资 21 长期负债： 长期债权投资 24 长期借款 81 长期投资合计 30 长期应付款 84 其他长期负债 88 固定资产： 长期负债合计 90 固定资产原价 31 减：累计折旧 32 受托代理负债： 固定资产净值 33 受托代理负债 91 在建工程 34 文物文化资产 35 负债合计 100 固定资产清理 38 固定资产合计 40 无形资产： 无形资产 41 净资产： 非限定性净资产 101 受托代理资产： 限定性净资产 105 受托代理资产 51 净资产合计 110 资产总计 60 负债和净资产总计 120
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